Integrované systémy managementu

Nabídka prací pro poradenskou a konzultační činnost při vytváření integrovaných systémů managementu

Organizace s dobrým systémem řízení nemůže oddělit jednotlivé systémy řízení (např. systém managementu jakosti nebo systém environmentálního managementu). Pokud je její systém řízení doopravdy dobrý, musí být jen jeden, byť odpovídající požadavkům několika norem.

Základní princip integrovaných systémů řízení:

Základním principem je vybudování účinného systému řízení, který bude splňovat požadavky na systémy řízení v různých oblastech (podle volby zákazníka). Jde většinou o systém managementu jakosti (podle ČSN EN ISO 9001), systém environmentálního managementu (podle ČSN EN ISO 14001), popř. systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (např. podle OHSAS 18001). Výsledkem budování je integrovaný systém řízení zaručující neustálé zlepšování celkového vztahu organizace k zákazníkům, zaměstnancům a k životnímu prostředí. To se děje na základě identifikace a hodnocení procesů a jejich rizik pro jakost, bezpečnost a životní prostředí. Tato rizika jsou řízena za využití systematického plánování a dokumentovaného, periodického a objektivního hodnocení. Výsledný systém odpovídá požadavkům ČSN EN ISO 9001 na řízení jakosti, současně ale zaručuje i to, že vztahy podniku k životnímu prostředí k zaměstnancům a zákazníkům, upravené právními předpisy jsou na vysoké a stále se zvyšující úrovni.

Pomoc při zavádění integrovaných systémů řízení odpovídajících požadavkům:

• ČSN EN ISO 9001 - systém managementu jakosti
• ČSN EN ISO 14001, resp. EMAS II - systém environmentálního managementu
• OHSAS 18001 - systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci

a to buď najednou nebo postupně, kompletně anebo navázáním na již vybudované části.

Naše služby:

• Úvodní analýza - zpracování vstupního zhodnocení formou externího nezávislého posouzení. Při něm jsou posouzeny procesy (výrobky a služby) a s nimi spojená rizika pro jakost, životní prostředí a bezpečnost pracovníků
• Komplexní poradenské služby v dalších etapách budování systému:
  • formulování politiky,
  • plánování (zpracování registrů, vytvoření cílů a programů),
  • formulování metod a nástrojů monitorování,
  • zavádění a provoz (pomoc při vlastním zavádění systému a zpracování dokumentace),
  • školení (auditorů, managementu, realizačních týmů, řadových pracovníků),
  • kontrola systému (interní audity, nápravná opatření),
  • přezkoumání a zlepšování systému
  • Závěrečný poradenský audit

Pomoc při udržování a zlepšování systému:

• Pomoc při rozšiřování systému
• Udržování systému
• Opakovaná školení
• Externě prováděné interní audity
• Audity druhou stranou